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1、全球人用疫苗行業龍頭企業基本信息：四大龍頭企業

 目前，全球范圍內人用疫苗的龍頭公司主要有四家，分別是英國葛蘭素史克、美國默沙東、美國輝瑞和法國賽諾菲。他們的主要業務可以大致分成處方藥、疫苗和其他;其中輝瑞和默沙東均有進行動物保健業務，而其余兩家公司沒有相似業務。

2、新冠疫情改寫全球疫苗市場競爭格局，輝瑞躍居第一

 在目前新冠疫情反復持續的情況下，疫苗的重要性日益突出。新冠疫苗巨大潛在市場成為全球疫苗廠商群雄角逐的主要戰場。輝瑞、賽諾菲、默沙東和葛蘭素史克也均有積極投身新冠疫苗的研發，試圖在新冠疫苗市場分得一杯羹。

 然而截止2021年8月中旬，四家廠商中僅有輝瑞一家成功研發并量產新冠疫苗，其余三家仍在臨床試驗階段，尚無疫苗或者特效藥產出。

 從四大巨頭的疫苗業務營業收入可以看出，2018年至新冠疫情開始之前，全球疫苗行業按照疫苗營業收入排名，第一至第四名大致分別是葛蘭素史克、默沙東、輝瑞和賽諾菲;2020年葛蘭素史克疫苗業務達到95.4億美元，遠高于其他三家廠商。

 然而疫情開始至新冠疫苗研發獲批后，全球疫苗行業排名生變，輝瑞一躍成為第一，其次是賽諾菲、默沙東和葛蘭素史克;其中輝瑞疫苗業務達到141.27億美元，比葛蘭素史克2020年全年的疫苗營收仍要高出接近50億美元。可見新冠疫苗已經徹底改寫全球疫苗行業競爭格局，輝瑞躍居第一。

3、新冠疫情改寫業務結構，輝瑞疫苗業務占比猛增

 2021年上半年，除了輝瑞，三家疫苗巨頭的表現均不如人意。從2020-2021年上半年的業務結構變化情況來看，因新疫苗尚在研發中，葛蘭素史克、默沙東和賽諾菲的疫苗業務占比均沒有明顯改變，疫苗業務占比均在10%-20%左右，疫苗均不是三家公司的營業增長點;同時，受到新冠疫苗大量需求的影響，輝瑞疫苗業務占比則從15.69%增長至42.10%。

4、輝瑞疫苗明星產品生變：新冠疫苗占比接近80%

 從2020-2021年上半年公司的明星產品來看，葛蘭素史克主要產品是帶狀皰疹疫苗Shingrix，2020年貢獻超過四分之一的疫苗營業收入。

 美國默沙東的主要產品是四價HPV疫苗Gardasil與九價HPV疫苗Gardasil 9，2021年上半年貢獻了接近60%的營業收入。值得注意的是，默沙東的Gardasil和Gardasil 9目前均為全球唯一預防宮頸癌一面，暫無替代品，因此處于完全壟斷狀態，默沙東優勢巨大。

 賽諾菲和輝瑞的疫苗產品種類相對少于前兩家公司。賽諾菲是全球重要的流感疫苗生產廠商，其明星產品為脊髓灰質炎疫苗和流感病毒疫苗;而輝瑞的明星產品為13價肺炎疫苗，該疫苗并非輝瑞自主研發所得，而是通過并購了惠氏(Wyeth)，獲得后者的13價肺炎球菌結合疫苗Prevanar 13。

 從疫苗明星產品的占比來看，疫情之前的輝瑞對于13價肺炎疫苗的依賴性過高，該疫苗銷售額占比達到70%以上;疫情以后的輝瑞對于新冠疫苗的依賴性也很高，該疫苗的占比接近80%。

 注：葛蘭素史克尚未公布2021年上半年疫苗細分產品銷售額。匯率按照即時匯率1英鎊=1.3829美元進行換算。

注：匯率按照即時匯率1歐元=1.1772美元進行換算。

5、輝瑞：“鈔能力”獲得新冠疫苗

 BNT162b2新冠疫苗并非輝瑞研發所得，而是通過與BioNTech合作的形式。根據公司公告顯示，輝瑞預先支付BioNTech1.85億美元的預付款，并在疫苗開發完成后再撥款5.63億美元;由BioNTech提供mRNA技術和產權，輝瑞負責臨床試驗和分銷。該疫苗于2020年12月成功研發后獲得FDA緊急使用授權。

 因此，輝瑞疫苗業務的主力產品變成了BNT162b2新冠疫苗，后者向輝瑞貢獻了超過四分之三的疫苗業務收入，超越13價肺炎球菌結合疫苗Prevanar 13，成為輝瑞目前最熱門產品。

 不難看出，輝瑞在明星疫苗產品上布局主要通過“鈔能力”獲得，前有并購惠氏所得Prevanar 13，后有BioNTech合作研發BNT162b2，疫苗自主研發能力較弱。短板十分明顯的情況下，輝瑞選擇兼并收購以及合作的方式進行補足，而非加強自身研發能力，這也是輝瑞對于單一疫苗依賴性極強的主要原因。

6、賽諾菲：雙技術路徑共同發展，醞釀反擊

 賽諾菲在新冠疫苗生產上仍然表現出較為積極的態勢，與Translate Bio、GSK分別合作研發mRNA和重組免疫蛋白新冠疫苗，并且均與2021年上半年進入臨床試驗階段。可以看出，賽諾菲對于新冠疫苗的野心，在研發上選擇穩扎穩打的合作研發，兩種技術路徑共同發展，互為補充。

 值得一提的是，2015年，賽諾菲全球首支Dengvaxi登革熱疫苗上市，但是巨大的研發投入并沒有得到應有的回報，該疫苗在菲律賓推廣后，出現十幾例兒童接種后重癥登革熱乃至死亡病例，損失慘重，使得賽諾菲在之后的研發規劃和投入上十分謹慎。

 因此，在這次新冠疫苗的研發上，賽諾菲選擇了較為穩妥的合作研發。為求穩，賽諾菲選擇新冠疫苗技術相對成熟的重組免疫蛋白疫苗，進行研發;同時又嘗試突破，為反擊輝瑞mRNA疫苗，選擇技術壁壘極高的mRNA疫苗，進行研發。

7、葛蘭素史克：“躺平”生產疫苗佐劑

在新冠疫苗布局上，葛蘭素史克主要進行最為穩妥的疫苗佐劑研發生產。

 根據公司疫苗首席醫療官Thomas Breuer的發言，疫情初期，葛蘭素史克高層領導迅速決定在公司的優勢領域進行布局，即疫苗佐劑的研發生產。并且根據公司官網2020年5月的公告，葛蘭素史克宣布進行十億劑疫苗佐劑的生產，以支持開發多種含佐劑的新冠候選疫苗。

 根據葛蘭素史克之后的新冠疫苗市場布局可知，公司的業務重點布局在了相對冷門的疫苗佐劑生產上，并且利用自身的資金優勢直接投資其他公司的新冠候選疫苗。直接“躺平”的方式，為葛蘭素史克帶來的營業收入雖不如輝瑞的營業收入高，但是其有效避免巨大研發投入損失的潛在風險。

8、默沙東：幾經掙扎，無奈投身特效藥

 默沙東選擇直接購買或與他人合作開發候選疫苗和特效藥。但是在2020-2021年初，幾次嘗試新冠疫苗研發，都以失敗告終。由于連續失敗，默沙東押注上新冠疫情上的損失已有4.93億美元;在巨大的研發投入損失面前，默沙東只剩下新冠特效藥一個選擇，即繼續進行特效藥MK-4482的臨床試驗。

 綜合來看，新冠疫情已經改寫全球疫苗競爭格局。巨大的新冠疫苗市場需求引得全球疫苗廠商競相角逐，傳統的疫苗巨頭們面臨著被后起之秀超越的風險。全球疫苗競爭格局瞬息萬變，隨著默沙東新掛那特效藥和賽諾菲兩款疫苗臨床研發接近尾聲，2021年下半年或許能看到新的變化。