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5月22日(ri)，中國(guo)(guo)華夏經緯市場調查(cha)公(gong)司發布(bu)的(de)(de)《沃爾(er)(er)瑪中國(guo)(guo)高層(ceng)“換血”，預(yu)計(ji)第(di)二(er)財季盈利低(di)于(yu)預(yu)期》中闡述(shu)了沃爾(er)(er)瑪的(de)(de)艱難運營狀態，近日(ri)全(quan)球(qiu)三大(da)零(ling)售(shou)商之一(yi)的(de)(de)英國(guo)(guo)樂購(Tesco)又傳出多個門店(dian)關閉的(de)(de)消息。

對此，華夏經緯市場(chang)調查公司(si)分析師劉庭表示，樂(le)購近期(qi)頻頻關店(dian)(dian)與其(qi)業績不盡如人意(yi)相關，最新的業績更是20年來首次(ci)利潤下滑。而樂(le)購的關店(dian)(dian)亦再次(ci)證明了大(da)賣場(chang)模(mo)式鼎盛期(qi)的結束，更有(you)業內人士指出，在(zai)中(zhong)國，超級賣場(chang)模(mo)式已經斷(duan)路(lu)。

租約到期門店關閉

一(yi)直以來，樂購在中國市場的發展似乎不太順利，關于其裁員及門店關閉的消(xiao)息(xi)更是不斷。

近(jin)日有(you)消息稱，因租(zu)約(yue)到(dao)期，位于靜安區的樂購鎮寧(ning)店5月(yue)31日將(jiang)正式關閉。此外，還有(you)知(zhi)情人士指出，樂購位于長(chang)寧(ning)國(guo)際體(ti)操中心內(nei)(nei)的賣場(chang)也將(jiang)于年(nian)內(nei)(nei)關店。根據市場(chang)調查數據顯示，此店是樂購在中國(guo)開(kai)設的首(shou)家(jia)門店，但因物業改建以及租(zu)約(yue)到(dao)期等原因，或將(jiang)于今(jin)年(nian)8月(yue)關閉。

這是(shi)距沃爾(er)瑪(ma)4月(yue)連關三店后(hou)，外資大賣(mai)場的(de)又一“強震”。

對(dui)于鎮寧店將要關(guan)閉一事，樂購(gou)方面回(hui)復表(biao)示，關(guan)店是因為(wei)同業(ye)(ye)主簽署的(de)租賃合(he)同到期，業(ye)(ye)主隨后(hou)擬對(dui)該物業(ye)(ye)的(de)商業(ye)(ye)運營模式和經營結(jie)構進行改(gai)變。“鎮寧店自開(kai)業(ye)(ye)以來一直(zhi)深受顧客青(qing)睞，我們將繼(ji)續在上海乃至全國調研(yan)選址，以尋求新(xin)的(de)開(kai)店機(ji)會(hui)。”對(dui)于長寧賣場的(de)關(guan)店消息，樂購(gou)方面并未予以回(hui)應。

根據市場(chang)調查數據顯示，樂購在上海(hai)現有24家大賣場(chang)，14家試驗階段(duan)的Express(快捷)便利店。

在華夏經緯市場(chang)調查公司行(xing)(xing)業(ye)研究員(yuan)李松看(kan)來(lai)，樂購(gou)近期頻(pin)頻(pin)關(guan)店與其(qi)業(ye)績不盡如(ru)人意密切相關(guan)。中投顧(gu)問零售行(xing)(xing)業(ye)研究員(yuan)杜巖宏(hong)表示(shi)，若(ruo)樂購(gou)此前業(ye)績優良，營收、利潤可觀(guan)，即便上漲租金也不會(hui)影響其(qi)持續經營。

廣東省(sheng)流通業商會執(zhi)行會長黃文杰則(ze)指出，樂購進(jin)入中國市場相對較晚，且(qie)發展速度比(bi)較慢，進(jin)入至今仍未形(xing)成較為鮮明的優勢。

合資或為最佳出路

樂購此(ci)前發布(bu)公告稱，截(jie)至2013年2月23日的這一財年，公司營業利潤同比(bi)下滑(hua)13%，為近20年來首次年度利潤下滑(hua)。

 目前，樂購(gou)在中國擁有約130家(jia)門店，整體仍(reng)處于虧損(sun)狀(zhuang)態。此外，公司進(jin)軍美(mei)國市場計劃的失敗(bai)，使其產生了高達(da)10億(yi)英(ying)鎊(bang)的資產減記。

在這樣的局面下，控(kong)制開支似乎成(cheng)為(wei)樂購(gou)戰略的關鍵，而門店的關閉或許只是其中(zhong)的一部分(fen)。

樂購行政總裁菲(fei)利普·克(ke)拉(la)克(ke)(PhilipClarke)一直在“努力降低(di)中(zhong)國市場所占用的(de)資金規模(mo)。成立合(he)資企業符合(he)這一思路，我相信(xin)市場對(dui)此會作出積極反應。”

對這一(yi)消息，樂購中國方面未否(fou)認，僅表示(shi)“我們對此(ci)不(bu)作評論”。

在業界看來，組(zu)建合資(zi)企(qi)業不(bu)僅(jin)有(you)助于樂購控制支(zhi)(zhi)出，還將為(wei)其帶來額外的本土(tu)(tu)人脈(mo)以及專業經驗。黃文杰(jie)表示(shi)，若(ruo)樂購決(jue)定要做(zuo)好中國市(shi)場，肯定要處(chu)理幾個(ge)問題(ti)：尋求(qiu)本土(tu)(tu)化的經營人才，具備更密集的資(zi)金支(zhi)(zhi)持，而成立合資(zi)公司就是一個(ge)解決(jue)辦(ban)法。

有消(xiao)息(xi)稱，樂購(gou)(Tesco)正計劃在中國組建(jian)一家合資(zi)企業，以(yi)控制國際(ji)業務擴張中的資(zi)本開支，并稱樂購(gou)最適合的合作伙伴(ban)候選者可(ke)能包括擁(yong)有連鎖超市(shi)的華(hua)潤(run)集團。對此，樂購(gou)中國總部相(xiang)關(guan)負責(ze)人以(yi)“我(wo)們對此不(bu)做回(hui)應”及(ji)“中國市(shi)場(chang)仍然是Tesco具(ju)有戰略意義(yi)的重要市(shi)場(chang)”回(hui)應。

盡管(guan)樂購目前對合資(zi)(zi)一(yi)(yi)事(shi)三(san)緘其口，但外媒援引樂購行政總(zong)裁菲利(li)普·克(ke)拉(la)克(ke)(PhilipClarke)的話說，樂購一(yi)(yi)直在(zai)“努力降(jiang)低中國市(shi)場所占用的資(zi)(zi)金規(gui)模。成立(li)合資(zi)(zi)企業符合這一(yi)(yi)思路，相信市(shi)場對此會做出積極反應(ying)”。

據(ju)華(hua)夏經緯市(shi)(shi)場調(diao)查公司了解，2004年(nian)進入中國市(shi)(shi)場的樂(le)購(gou)在華(hua)約有130家(jia)門店(dian)，目前整(zheng)體(ti)仍(reng)處虧損狀態。數據(ju)顯(xian)示，2012年(nian)樂(le)購(gou)在華(hua)銷(xiao)售額(e)為14億(yi)(yi)英鎊(約合人民幣132億(yi)(yi)元)。

5月21日，浙江省連鎖經營協會常(chang)務副會長(chang)兼(jian)秘書長(chang)王(wang)均耀表示(shi)，外資(zi)與中國本土企(qi)業合資(zi)的模式曾獲政府力(li)推(tui)，但(dan)合作以后，雙方(fang)往往因經營理念不(bu)同(tong)，“合作不(bu)是很完美”。

在(zai)王均(jun)耀看來，現在(zai)外資(zi)企業進入中國以后，基本都去(qu)做獨資(zi)，不采取合(he)資(zi)合(he)作的(de)(de)方(fang)式了(le)。他再(zai)三強調，針對零售業，外企與(yu)本土(tu)的(de)(de)合(he)資(zi)尤其少，有也僅限(xian)于房地(di)產(chan)商鋪的(de)(de)開發合(he)作，在(zai)經營(ying)方(fang)面(mian)則(ze)“完全自(zi)行”。

“真正(zheng)的(de)中外合資的(de)外企零售企業越來越少。”王均耀說。他表示(shi)，雖(sui)然零售業目前(qian)處于(yu)經營低潮期，包括多年來面臨店面房租的(de)上漲、人力成本的(de)上漲等資金(jin)壓(ya)力，“這些最(zui)終會得(de)到解決(jue)，因為這是客觀存在(zai)的(de)”。他舉例稱，有(you)些企業就做得(de)不錯，像永輝(hui)“這匹連鎖(suo)業中的(de)黑馬”今年一季度實現凈利2.75億元，同比(bi)上漲133%。

“反觀沃爾瑪等強(qiang)勢企業，增長很小，因此下一步對零售(shou)業而言(yan)，怎樣貼合市場，創新發(fa)展是(shi)最重要(yao)的(de)。”王均耀說。

大賣場模式“日薄西山”?

據了解，樂購已將關注重點從中(zhong)國市(shi)場(chang)的(de)五(wu)個地(di)(di)區(qu)縮減至三個地(di)(di)區(qu)，并且選擇開(kai)設租用場(chang)地(di)(di)型(xing)的(de)超市(shi)，而非投入更多的(de)資金開(kai)設自有(you)物業型(xing)的(de)購物中(zhong)心，同(tong)時(shi)還(huan)涉(she)足(zu)在線銷售以(yi)及便利店(dian)作為補充(chong)。

樂購(gou)方面表示(shi)，關店并不代表公司(si)不看(kan)好中國(guo)市場的(de)(de)發展，中國(guo)仍然是樂購(gou)具有(you)戰略意(yi)義的(de)(de)市場。不過，值(zhi)得一提的(de)(de)是，去年開始，大賣場在中國(guo)的(de)(de)處(chu)境已經變(bian)得艱難。

華夏經(jing)緯市場(chang)調查(cha)公司行業(ye)研究員李敏表示(shi)，受經(jing)濟形勢等影響，從去年開始，整個(ge)零(ling)售行業(ye)也進入冷凍期。她說(shuo)，“超市都在小型化，超級(ji)賣場(chang)的模式在中(zhong)國已(yi)經(jing)斷(duan)路。”

就外(wai)資(zi)賣場來(lai)(lai)看，前期外(wai)資(zi)商(shang)家依(yi)托(tuo)政策優惠，在(zai)(zai)拿地、稅收等方面(mian)享受著優勢(shi)，并且(qie)在(zai)(zai)經(jing)營管理(li)、資(zi)金(jin)等方面(mian)具備優勢(shi)，進行(xing)快(kuai)速的全國擴張，但在(zai)(zai)本土化、消費(fei)者方面(mian)卻沒有過多(duo)的研究，同時近年來(lai)(lai)人工(gong)租金(jin)成本的上漲也(ye)極大(da)的壓縮了其利潤水平。

大賣場的(de)高增長(chang)擴張到頭，企業(ye)(ye)必(bi)然需要(yao)尋找新的(de)增長(chang)點。在(zai)業(ye)(ye)內人(ren)士看來，較之(zhi)大賣場業(ye)(ye)態(tai)，帶有生(sheng)鮮、更為(wei)便(bian)民的(de)社(she)區商(shang)業(ye)(ye)發展前景(jing)顯(xian)然較為(wei)明朗。在(zai)黃文杰看來，除了小店模式受歡迎外，下沉(chen)渠道亦是很多企業(ye)(ye)在(zai)做的(de)事情。