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9月以來，武(wu)(wu)漢(han)(han)市(shi)國(guo)有(you)企業(ye)密集(ji)(ji)重組整合(he)，新一輪國(guo)企改革拉開(kai)序(xu)幕。截至目前(qian)，已新成立了(le)武(wu)(wu)漢(han)(han)城市(shi)建(jian)設(she)集(ji)(ji)團(tuan)、武(wu)(wu)漢(han)(han)旅游體育集(ji)(ji)團(tuan)、武(wu)(wu)漢(han)(han)商貿集(ji)(ji)團(tuan)、武(wu)(wu)漢(han)(han)產業(ye)投資(zi)發展集(ji)(ji)團(tuan)、武(wu)(wu)漢(han)(han)農業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)、武(wu)(wu)漢(han)(han)生態環境(jing)投資(zi)發展集(ji)(ji)團(tuan)等6家(jia)國(guo)企。按當(dang)前(qian)計劃，原32家(jia)市(shi)屬國(guo)企將(jiang)整合(he)重組為13家(jia)。

國企改革(ge)三年行動已經啟幕，從中央到地方，國企改革(ge)進入關鍵階段(duan)。

市國資委介紹，對武(wu)漢(han)來講，新一(yi)輪國企整(zheng)合重(zhong)組是(shi)壯(zhuang)大(da)國有企業(ye)的迫切需要(yao)(yao)。武(wu)漢(han)市國企存在的管理行政化、業(ye)務地產化、監管分散化等問題(ti)，需要(yao)(yao)通過深化改(gai)革來破解(jie)。同時，當前需要(yao)(yao)壯(zhuang)大(da)國企帶動全(quan)市經濟社會發展(zhan)，為疫后重(zhong)振(zhen)提供堅實支撐(cheng)。

此輪國(guo)(guo)企(qi)重(zhong)組，堅(jian)持(chi)市場導向、業(ye)績導向，目的(de)是(shi)進一(yi)(yi)步(bu)優化國(guo)(guo)有(you)資本布局，突(tu)出企(qi)業(ye)主(zhu)責主(zhu)業(ye)，健全激(ji)勵容錯(cuo)機制(zhi)，促進國(guo)(guo)有(you)資產保(bao)值增值，營造(zao)培育(yu)一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)家的(de)氛圍，打(da)造(zao)一(yi)(yi)批在國(guo)(guo)內外具有(you)競爭力的(de)一(yi)(yi)流企(qi)業(ye)。

從(cong)當(dang)前(qian)重組情況來(lai)看，主業(ye)(ye)相近的(de)企業(ye)(ye)被(bei)集中起來(lai)，主責主業(ye)(ye)進一(yi)步聚(ju)焦，避(bi)免了同質(zhi)競爭。按(an)武漢市計劃，要(yao)推動國(guo)有(you)(you)資本集中到戰(zhan)略性(xing)新(xin)興產(chan)業(ye)(ye)、現(xian)代(dai)服務業(ye)(ye)、城(cheng)市基礎(chu)設(she)施建(jian)設(she)等領域(yu)。要(yao)大力發展(zhan)新(xin)技術、新(xin)產(chan)業(ye)(ye)、新(xin)業(ye)(ye)態(tai)、新(xin)模式，加快新(xin)舊動能(neng)轉換。對(dui)標國(guo)際國(guo)內一(yi)流(liu)企業(ye)(ye)，提升企業(ye)(ye)核心競爭力、行(xing)(xing)業(ye)(ye)引領力、全(quan)球影響力，打造一(yi)批具有(you)(you)行(xing)(xing)業(ye)(ye)競爭力的(de)頭部(bu)企業(ye)(ye)。

據透露，目(mu)前重組整(zheng)合，只是(shi)走了關鍵(jian)的第一步，第二(er)步還(huan)要實(shi)現資源(yuan)的集約(yue)整(zheng)合，第三步要推動(dong)競爭類資源(yuan)整(zheng)體(ti)上市。

與(yu)此同時，還要進一步完善國資監(jian)管機(ji)制，實現從管企(qi)業到向管資本轉變。進一步強化黨(dang)(dang)(dang)建(jian)引領，推動國企(qi)黨(dang)(dang)(dang)的(de)領導與(yu)公司治理深度(du)融合，健全建(jian)強基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)，確保黨(dang)(dang)(dang)的(de)組織(zhi)實現有效(xiao)覆蓋。

市(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)資委介紹(shao)，武(wu)漢市(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業歷經(jing)幾(ji)輪(lun)改(gai)(gai)革后(hou)，國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)數量雖然減少(shao)，但國(guo)(guo)(guo)有資產形成了(le)布局(ju)(ju)日(ri)趨合理、效(xiao)(xiao)能增加的局(ju)(ju)面，取得(de)了(le)“精兵強軍”的成效(xiao)(xiao)。隨(sui)著大規模國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)制重組，市(shi)(shi)屬國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)已(yi)逐步走(zou)出(chu)傳(chuan)統轉(zhuan)型發展困(kun)境，進(jin)入加速發展新階段，為全市(shi)(shi)經(jing)濟社會發展做出(chu)了(le)突出(chu)貢獻。

武漢新成立的6家市屬國企：

武漢城市(shi)建設(she)集(ji)團(tuan)(整合重組地(di)產集(ji)團(tuan)、商(shang)務區(qu)集(ji)團(tuan)、武建集(ji)團(tuan)、園發公(gong)司、工程咨詢部)

武漢旅游(you)(you)體育(yu)集(ji)團(整合重組旅發(fa)投、體發(fa)投、武旅股(gu)份(fen)及全(quan)市相關旅游(you)(you)體育(yu)資源)

武漢(han)商(shang)貿(mao)集團(整合(he)重組商(shang)貿(mao)控(kong)股、國資公司(si)及市屬相關商(shang)貿(mao)物流資產及股權(quan))

武漢(han)產業投(tou)資(zi)(zi)發(fa)展(zhan)集團(整合重(zhong)組武漢(han)工(gong)控、長江云通(tong)、武科投(tou)、武漢(han)人才市場及(ji)國資(zi)(zi)公司相關產業投(tou)資(zi)(zi)類資(zi)(zi)產)

武漢農業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(整合重(zhong)組(zu)農業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、林業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、林業(ye)發(fa)展(zhan)公司、農交所)

武漢生(sheng)態環(huan)境投資發展集(ji)(ji)團(tuan)(整(zheng)合重組航發集(ji)(ji)團(tuan)、碧(bi)水(shui)集(ji)(ji)團(tuan)、環(huan)投集(ji)(ji)團(tuan))